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同家梁矿精心培植人才 助力企业发展


2020-05-09 来源: 同家梁矿
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  同家梁矿深入贯彻落实集团公司“1311”选人用人标准,持续加强人才培养体系建设,通过开展全方位“育苗”行动,让青年人才走上成长进步的“快车道”,为企业转型发展蓄力。

搭好平台、健全机制“培沃土”

  为了促使青年人才快速成才,该矿搭好自主创新、竞赛技改平台,组织大学生成立“机电科研小组”,他们研发的绿色环保水基清洗剂和煤岩层加固剂市场前景良好,为企业找到了新的经济增长点。鼓励青年人才让高质量革新成果落地生“金”,其中“老旧锅炉助燃系统的研发与应用”项目提高了低热值煤的有效使用率,保证了锅炉温度的稳定输出,每年可节约成本近550万元。另一方面,该矿建好“两项机制”,优化成长“软环境”。即:建立青年人才库管理机制,突出学历、阅历、能力标准,实施动态管理,发现储备高技能人才;建立容错纠错机制,坚持“为担当者担当”,对青年人才在改革创新、推动发展过程中出现的非主观问题,及时纠正改正,让青年人才放下包袱、轻装前行。

导师传带、科学培养“施好肥”

  该矿本着实际实用实效的原则,实施“导师计划”,进行源头塑造、精准培养。一是实行导师与学员双向选择。提前公开拟聘导师和学员信息,组织“双选会”,让双方各自确定意向人选,根据实际情况和岗位要求,最终确定结对名单,促使教学相长、能力提升。二是加强导师与学员的双重管理。建立导师聘任及管理评价制度,导师与学员定期沟通交流,面对面“传、帮、带、管”;学员按要求撰写个人学习、工作和思想汇报,导师据其表现进行点评,寻找不足,及时调整学习计划。同时,对导师和学员定期进行评价,对表现优秀者大胆任用,多压担子,提升他们“教”与“学”的主动性和积极性。此外,该矿还针对青年人才开展“订餐式”培训,坚持“缺什么补什么”,加强理论学习和实践锻炼,强弱项、补短板,打通书本到实操的“最后一公里”,让青年人才在工作中更加游刃有余。

重心下沉、一线扎根“墩壮苗”

  同家梁矿把基层一线作为青年人才干事创业的“主阵地”、增长才干的“好课堂”和检验本领的“大考场”,动员广大青年人才扎根一线长本领、提素质。利用矿史展厅、“矿山大讲堂”,开展形势任务宣讲和企业文化教育,引导青年人才树立正确的价值观,增强参与和支持矿山发展的自觉,提升建功立业和履职担当的使命感。同时,引导他们在改革创新的最前沿、安全生产的第一线勇攀高峰,在“1311”选人用人标准的鼓舞下,该矿青年员工纷纷主动申请重回一线,到艰苦岗位上锻炼自己,通过落实走动式轮岗制度,青年员工个人能力得到全面提升,成为“复合型人才”。

强化保障、正向激励“鼓干劲”

  同家梁矿高度重视对人才的激励保障,让肯干事、干成事的人才既有“票子”、又有“面子”。为大学生创新小组配备设备齐全的技改工作室,建立了创新技改项目研究实验室,建设了图书种类齐全的读书角和员工“流动书屋”。为外地户籍的人才分配了环境优美、生活便利的单身公寓,指派专人进行保洁,让大学生全身心投入工作,增强企业对人才的吸引力。对工作中表现优秀、实绩突出、敢于担当的青年人才给予适当奖励,将他们的工资绩效与考核成绩、工作成效、创新成果挂钩,让多劳者多得。通过评选优秀党员、劳动模范、岗位能手、技术标兵等,表彰党性强、品德好、技术拔尖的青年人才,增强他们的荣誉感和归属感,鼓励他们进一步改革创新、奋发有为。

综合研判、立体考察“选良才”

  同家梁矿坚持对人才科学分析、精准考察、动态考核,真正把人才选准用好。一是立体式考察“识英才”。建立一整套标准明确、科学合理的考察系统,用好“望远镜”和“显微镜”,真实掌握人才的政治表现、思想状况和能力素质。将“一时”和“一贯”相结合,既看急难险重时的表现,也看日常工作表现,确保人才考察无偏差。二是“三个三”考核“拔优才”。实行三级考核管控,突出矿党政、科室(区队)和班组,采纳不同层次对人才的评价意见;实施三阶段考核,突出月度、季度和年度,强化对人才现实表现的持续跟踪;完善三大系统考核体系,即青年人才考核日常管理台帐系统、档案系统和基于网络平台的动态考核系统,促进人才考核精细化、规范化、信息化。近年来,在层层选拔、严格考核下,全矿28名青年人才因表现突出得到提拔重用,干事创业热情高涨,为推动矿山发展增添了新动力。
                                      (通讯员:刘芳 责编:刘占敏)